社会保険労務士法人 j.union

お客様：石油精製関連労組

会社より3か月後に労働組合と人事制度の変更に向けての大枠合意をしたい提案があり、当社へ相談依頼。65歳定年延長に伴い等級区分、手当の見直しも同時に行うため、会社との交渉の仕方、不利益変更の有無や対応策のアドバイスが欲しい。

期間：3か月

• ・制度変更点に対する見解をレポート作成
• ・対象者ごとの変更後の有利・不利
• ・不利益変更の可能性の有無と対応案など
• ・全体スケジュールと交渉ポイントのアドバス
• ・組合内部への協議の仕方の支援
• ・会社交渉後の都度アドバイス
• ・制度変更後の組合対応方法の提案

協議回数など実際に可能なスケジュールに落とし、会社条件と組合が妥協できない部分を整理し、大枠予定通りに終了。一部、協議継続事項や段階的導入など会社からの譲歩を引き出し、組合員に理解が得られる説明ができる状況にまで持っていくことができた。

お客様：大手証券従組

部門の一部が別企業に譲渡されることにより、組合の脱退及び、新会社での組合立ち上げが急務となった。組合の脱退から新組合の立ち上げについて労組法の観点から手続きや内部での合意形成の仕方について支援して欲しい。

期間：4か月

• ・スケジュールと段取り表の作成
• ・取り組み項目と対象者の洗い出し
• ・新組合の方向性の合意形成
• ・各項目の進め方と進捗の確認
• ・法的解釈と判断基準のアドバイス
• ・会社、執行部内の合意に向けた支援
• ・組合員への説明の進め方の内容提案
• ・新組合の活動内容検討と支援
• ※6か月～1年のケースが多い

ユニオンショップとして
新組合設立

組合員に対して、新会社で組合を立ち上げ引き続き加入してもらうことへの理解が得られ、新たにスタートできた。 会社とも新組合発足の理解や労働条件の面での協議も順調に進み、組合の不安を抑えての発足ができた。

お客様：
大手外食チェーンユニオン

非正規社員の割合が増え、労務問題が無視できなくなってきた。外部ユニオンへの加入問題も現実的となってきた。 組織化について会社側と組合員への理解を得るための支援が欲しい。さらに、進め方や制度上の手続きの仕方についても支援が欲しい。

期間：1年間

• ・増員に伴う組織体制の見直し
• ・組合費のあり方や予算とのバランス
• ・加入対象者の勧誘の取り組み方の提案
• ・組合規約の変更、大会での進め方
• ・加入申し込みの仕方と会員管理支援
• ・新加入者へのチェックオフの仕組みづくり
• ・組織内部での合意とその取り付け方

着実に加入する仕組みが
できた

段階的に取り組みを進めることで無理なく進み、既存の活動に高い負荷を掛けずに進めることができた。取り組み実績を積み上げることで組織内にノウハウが得られた。 会員管理ソフトを活用して組合員の入脱退管理が実現した。